Livraison de projets intégrés
La livraison de projets intégrés (LPI) est un modèle de fonctionnement très efficace par sa capacité à renverser la relation souvent conflictuelle entre le maître de l’ouvrage, l’entrepreneur général et l’architecte. Les objectifs financiers de ces parties divergent dans la plupart des contrats et ce qui est bon pour le maître de l’ouvrage est mauvais pour les résultats de l’architecte, tandis que les gains plus importants de l’architecte font courir le risque à l’entrepreneur général de se retrouver dans le rouge. La concurrence peut faire ressortir ce qu’il y a de meilleur chez les gens, toutefois cela n’a pas beaucoup de sens de se disputer les mêmes ressources nécessaires à la réalisation d’un grand projet.
La LPI favorise l’harmonisation des objectifs de chaque partie dans le projet. Le contrat améliore les marges bénéficiaires de chacun lorsque le maître d’ouvrage fait des économies et les réduit dans le cas contraire. Le système de partage des objectifs de ce modèle encourage également tout le monde à prendre part au développement, à la construction et à l’après-construction. En conjuguant leurs compétences pour gagner du temps et de l’argent tout en réalisant un projet qui dépasse les objectifs premiers de la clientèle, c’est toute l’équipe qui gagne au change.
TD Lego – L’aventure LPI
Système Last Planner
EllisDon utilise le système Last Planner® (LPS) pour administrer les travaux de la plupart des projets. Développé pour répondre aux objectifs de la production optimisée, ce système permet aux équipes de projet de réduire les délais de livraison tout en permettant à toutes les parties prenantes d’améliorer considérablement l’utilisation de leurs ressources. Il apporte ainsi une valeur ajoutée maximale à la clientèle et supprime le gaspillage systématique.
Le LPS permet de mieux prévoir les choses en mettant l’accent sur la préparation du travail et en confirmant que les tâches planifiées ont bien été accomplies. De plus, grâce à une planification 6 semaines à l’avance et à l’implication des personnes chargées d’effectuer le travail, LPS veille à un échéancier réaliste en tout temps.
L’avantage EllisDon
Collaboration de qualité supérieure. Le maître de l’ouvrage, l’entrepreneur général, les sous-traitants et l’architecte collaborent très tôt dans le projet afin de repérer les problèmes potentiels et de trouver des solutions avant que la construction ne commence.
Transparence accrue. Toutes les parties prenantes au projet se partagent la rentabilité, ce qui préserve la transparence de la communication et garantit l’alignement sur les objectifs, et donc de meilleurs résultats pour le projet.
Moins de risques de dépassement des coûts et des délais. Notre savoir-faire commun, le partage de nos connaissances et l’alignement de nos objectifs favorisent une meilleure compréhension de la part de toutes les parties prenantes et permettent une prise de décision plus rapide au bénéfice de l’ensemble du projet.
Plus d’innovation. Des perspectives plus nombreuses permettent d’exploiter les points forts de l’équipe, ce qui conduit à des idées et à des approches nouvelles.
Contactez-nous
Joseph Day
Gestionnaire de projet, Livraison de projet intégrée
